Contrôle de gestion I
Le contrôle de gestion, à quoi ça sert
Le cycle de pilotage, les quatre calculs de base, l'entreprise du semestre.
Reprise complète de ce que vous venez de manipuler, plus les ristournes, les escomptes et les évolutions en chaîne. Évalué en fin de séance.
Fixe ou variable, direct ou indirect. Deux axes indépendants. C'est le classement qui commande toutes les méthodes suivantes.
Marge sur coût variable, point mort, levier opérationnel. À partir de combien Kaffa gagne de l'argent.
Le coût de revient
Empiler les coûts jusqu'au prix de vente, répartir les charges indirectes. Là où changer une clé de répartition change le produit qui paraît rentable.
Le budget d'un évènement
Construire un prévisionnel en groupe, poser des hypothèses, calculer le point mort. Lancement du projet noté.
La data et le pilotage
Lire des statistiques sans se faire piéger, construire un tableau de bord, commenter pour un dirigeant.
Prix psychologique, effet prix, effet volume
Pourquoi un chiffre d'affaires qui monte peut accompagner un résultat qui baisse. Contrôle individuel écrit.
Analyse des écarts et soutenances
Prévisionnel contre réalisé, explication à l'oral, ouverture sur les indicateurs extra-financiers.